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看來關於台積電以某種形式協助Intel的市場傳聞會一直持續下去。 台積電的先進製程競爭優勢 (生產良率)，是許多層面 (如：人員管理、組織文化、設備與材料採購、專利與技術路線規劃、市場調查、客製化服務等) 環環相扣後的結果，而非單純採購設備與技術移轉就能複製。 如果要台積電協助Intel改善生產良率，不管是哪種合作形式 (顧問、入股、合資公司等)，成功的前提是台積電擁有Intel的經營權並複製其管理模式，否則只是曠日費時且失敗機率高。 我並非意指在晶圓代工領域，只有一種成功模式 (台積電管理)。但台積電也只懂自己的管理方式，而這套管理方式已經被驗證可行。 所以，如果美國政府要求台積電協助改善Intel生產良率，提案團隊必須確保： 1. 台積電能否擁有Intel的經營權？ 2. 如果台積電可以擁有Intel的經營權，組織改造本非易事，能否接受一定的失敗機率且需等待一段時間才有成果 (很有可能慢於台積電在美自行擴廠)。 3. 如果台積電不能擁有Intel的經營權，則失敗機率極高，該提案團隊能否對失敗負責？ 當然，如果只是走個程序代表有做事，並接受在Trump任內可能沒有成果，那可忽略以上分析。